本報(bào)訊 今年以來(lái)，長(zhǎng)子經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，系統(tǒng)謀劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、加速手續(xù)辦理、緊盯入庫(kù)入統(tǒng)，強(qiáng)化進(jìn)程管理，實(shí)行全流程、全周期統(tǒng)籌調(diào)度，精準(zhǔn)發(fā)力，高效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。目前，續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工率達(dá)100%，新建項(xiàng)目開(kāi)工率達(dá)40%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年規(guī)模以上工業(yè)增加值超63億元。

建立“五個(gè)清單一張網(wǎng)”，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行清單式管理、責(zé)任化推進(jìn)，時(shí)效化落實(shí)，完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、手續(xù)辦理、代辦服務(wù)清單、項(xiàng)目調(diào)度、入庫(kù)入統(tǒng)“五個(gè)清單”，實(shí)施“四庫(kù)”“四化”管理模式，完善構(gòu)建招落投一體化機(jī)制網(wǎng)，做到任務(wù)明、責(zé)任清、有抓手、有支撐、落地快。實(shí)行“四個(gè)一工作法”，即每個(gè)項(xiàng)目由一名開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦，一個(gè)部室負(fù)責(zé)人幫辦，一名部室人員代辦，一名平臺(tái)人員協(xié)辦，實(shí)行AB角工作制度，切實(shí)保障服務(wù)不斷檔，形成“開(kāi)發(fā)區(qū)+園區(qū)+平臺(tái)公司”三位一體責(zé)任體系，高效推進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目，確保第一季度，續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工率100%，新建項(xiàng)目開(kāi)工率40%。

四部一室“每日兩碰頭”，執(zhí)行招商發(fā)展部、規(guī)劃建設(shè)部、行政審批部、財(cái)政金融部、綜合辦公室“每日早晚兩碰頭”，清底每日手續(xù)辦理、項(xiàng)目推進(jìn)中的問(wèn)題，協(xié)同配合提高服務(wù)效率，做到“跑步干，不過(guò)夜”。項(xiàng)目推進(jìn)“每周一調(diào)度”，每周五定期召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，各部室逐一匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，聚焦項(xiàng)目難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，集眾智、合眾力，列出“時(shí)間表”，按下“快進(jìn)鍵”，合力掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，建立臺(tái)賬，責(zé)任落實(shí)到人，確保項(xiàng)項(xiàng)有人擔(dān)、事事有人抓，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。督促指導(dǎo)“項(xiàng)目全覆蓋”，紀(jì)檢組和綜合辦公室組成項(xiàng)目推進(jìn)督導(dǎo)組，每周深入項(xiàng)目建設(shè)一線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，現(xiàn)場(chǎng)查看、現(xiàn)場(chǎng)督查，實(shí)時(shí)傳導(dǎo)壓力，督促項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。  

（衛(wèi)軍 王志軍）

（來(lái)源：長(zhǎng)治日?qǐng)?bào)）

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